毕业后回到公司,一切都忙了起来,网站群的项目忙着验收前的收尾,我就负责跑各家单位给这些政府的爷们培训,有的单位会有专门的年轻人负责,对于年轻人一说就通好做的很,可是一些单位会找一些中年人来听我弹琴念经,他们一头雾水,键盘上的字母都不熟,天哪!每次面对这些人都是一场噩梦!依靠着坚韧的耐力,问题不断的解决掉,最终项目顺利通过验收(当然得做些其他工作),当天大家狂欢了一夜。
尽管做的都是很大的项目,其实我们在本地的团队只有5个人,每个人都在挤出自己吃奶的力气来工作,同事人都非常好,大家经常在一起吃饭喝酒聊天,那些日子还是满怀念的。我和经理负责招投标周围工作,比如技术方案的撰写、用户需求分析等,每次招标前很长时间都要做很多客户工作,然后招标当天晚上完成标书商务部分的撰写以及各项资质资料的准备,凌晨开始印刷装订,一夜不睡之后在早晨去投标。
因为公司拥有国内软硬件的最高资质以及一些其他因素,所以只要前期做好功课,中标就如探囊取物,做IT项目,政府的投入是非常大的,而且那两年正好赶上本市政府搬入新的办公场所,很多东西都在重新规划建设。
陆续的拿下了几个项目后,我这边就更忙了,经理家在北京,经常回去,所以一些事情就得我去做,做好做差都得上。
老总是一个彻头彻尾的商人,对技术一点都不了解,但是人及其精明,他喜欢用最小的投资来获取最大的收益,每次拿到项目之后他绝对不会先考虑由自己团队来开发,而是先了解一下国内市场是否有同类型产品,这样的确有很多优势,比如缩短了开发周期、降低了研发成本,但是也有很多不好的地方,比如对项目的控制力下降等……
用户的需求是相当难把握的,从他们开始提出最初需求到项目实施完毕后想当长的一段时间他们可能都不知道自己想要做些什么,这些工作对我都是很大的考验,每次都是以开会的形式讨论,讨论2-3小时往往解决不了任何问题,毕竟政府内部的效率及对待工作的态度是很令人不齿的。
在这期间,我没有做过具体的编程技术,因为所做的工作内容,比如标书撰写,技术方案设计,各种演示……做了一年后,对office各种软件倒是用的跟花一样,这是种看似简单实则非常需要动脑筋的事情,因为客户都是官爷……
一年的工作变化最大的实际上是自己的心态,毕竟天天跟这些人打交道,见多识广,动足了脑筋,遇事就变的相当冷静了。


