关于陈一舟和mop 的报道，最有力度的一篇应该是《环球企业家》记者骆轶航的文章《千橡幻想：创业者所应知道的一切教训》。骆轶航的这篇报道的特点是以陈一舟为主线，梳理了其个人的履历和操盘千橡的手法。类似这样的梳理，我在去年5月份的时候做过。当时我已经写了很长的一篇博客，但在发表的瞬间，犹豫很久，最终还是放弃发表。因为我写的比较真实，因而残酷，如果发表，可能太过得罪人。
现在很多人说陈一舟操盘不行了，这里我又要客观点帮他说几句。mop现在受挫，真的也不能全怪陈一舟操盘的问题。反而，有一个重要因素可能被大家忽略了—— BBS社区的局限。而这篇博客就是想讨论这点，因为总是谈陈一舟的操盘，似乎有点”对人”，而我的本意不在于此。我和陈一舟素不相识，也没有竞争关系。我只是太喜欢 mop这个案例了。太典型的案例。所以这篇文章还是以mop案例，但探讨的非关陈一舟操盘，而是更抽象的一个问题。
先举一个例子。目前国内关于美剧翻译的社区，有一个很著名的謦灵风软。这个站做了两年，发展很好，正处于商业上”浮出水面”的关键阶段。我研究过他们的发展过程，比较推崇。但就在前段时间，我看见一个长达万言的长帖，是这个站的某个核心用户写的，絮絮叨叨地叙述了核心网友（版主）之间最近一次爆裂的”掐架”，乃至分裂。那个帖子，我耐着性子看完了。其实看这个帖子和事件，就好像看5年前的自己。
BBS社区的创立和发展，是建立在非商业基础上的。这表现在”用户”、”站方”和”规则”三个层面，即三个层面都是在非商业化运作。以用户来说，一个BBS社区的核心用户，如同写风软长文的那个哥们，如同当年的我——我们参与 BBS，绝对没有任何商业目的。反之，如果我们当时有商业目的，我们在BBS社区里面绝对不会成为”核心用户”；而以”站方”来说，一般开始搭建一个社区的时候，资源投入都不大，往往一台服务器，一套 discuz，一个人就搞起来了，比如当年mop ，风软，西祠等等等等；第三以”规则”来说，即联系”用户”和”站方”的运营模式，我们看看就能发现，几乎所有的BBS社区的”规则”核心都来源于非商业化的：自组织。
非商业的”用户”，非商业的”站方”（管理者），非商业的”规则”（运营模式），这三者的结合，如果不在互联网，放到传统社会中，基本上就是”居委会”或 “退休办”——老年人不想赚钱就图个乐；居委会也就一个大妈负责协调和组织这些老年人；运营模式就是大家一起喝喝茶，打打小麻将或者扭扭秧歌。
当你这样对比就会发现：那些”老年人”中也有非常活跃的人，往往是他们组织大家今天打牌明天跳舞——这就类似BBS 社区里面的”核心用户”；那些”老年人”也会闹矛盾，比如打门球的时候，互相指责对方玩赖，争着争着，可以争论好几天，乃至绝交——这就类似BBS社区里面的”掐架”。而最关键的是，你会发现，有些”居委会”还是很火的，比如某个大厂，可能好几千退休人员，他们今天唱歌明天跳舞，热闹的很——这就类似 BBS社区里面的”人气”。
但最有意思的还在于，我们假设某个退休的”居委会”中，有个老大妈秧歌扭得真是非常好，真的到了国内拔尖的水平，于是媒体广为报道，这个”居委会”一下就更火了——那么，这个”火”了以后的居委会，难道就不是居委会了吗？
什么是”幻像”，这才是真正的”幻像”！——BBS社区的”火”，使得很多人忽视了 BBS社区的本质：BBS 社区的创立和发展，是建立在非商业基础上的。
当陈一舟收购mop的时候，估计他是被 mop的”火”所迷惑。其实mop是很火，但是国内比 mop火的社区，当时还有非常多。Chinaren比 mop火，西祠比mop火，陈一舟为什么就不想想：这些比 mop还火的社区，又早已经被商业化收购，为什么它们当时仍然没有建立起一个坚强的商业模型？！BBS 社区真正被商业化成功的网站，我只见过一个：新浪。但平心而论，新浪的成功是建立在陈彤当年对新浪BBS的改造吗？完全不是。新浪的成功在于陈彤压根不在乎 BBS，壮士断腕，而全力发展新业务——网络新闻。如果陈彤当时改造新浪BBS，比如做”我的新浪”云云，陈彤也就不会成为现在的陈彤了。
埋下一颗非商业化的种子，就埋下了网站的命运；即使再等十年，也不能结出商业化的果实。这就是我对BBS 反思的第一个结论。
那么为什么？为什么BBS社区就不能成功商业化呢？下回再谈。作为一个引子，让我们模拟一次”电梯问答”
“新浪是做什么的？”
“新浪是做新闻的”
“网易是做什么的？”
“网易是做邮箱和网游的”
“盛大是做什么的？”
“盛大是做网游的”
“豆瓣是做什么的？”
“豆瓣是做评论书籍的”
“淘宝是做什么的？”
“淘宝是买卖东西的”
“BBS社区是做什么的？”
？
反思BBS社区（2）：尴尬的用户选择
在开始这部分前，先对 前文补充说明两点：
1， 前文最后提问”BBS社区是做什么的？”，我的意思是让大家设想任意某个 BBS社区，比如”某某BBS社区是做什么的？”——我以此泛指，是要在后面谈到的 BBS社区的某种共性。
2， 请阅读这篇博客的朋友注意，此系列的标题是”BBS社区”，并非指所有”社区”。”社区”是一个大概念，所有以”互动服务”为主的网站都可以归类为”社区”类型网站，我的反思不在”社区”，而仅限于” BBS社区”。比如，百度贴吧或豆瓣等网站，都因为产品结构或运营模式有创新，都不是此系列所探讨之”BBS 社区”。
此外，因为本系列标题即已有此限制，所以行文过程中，有时为了简便，我用”社区”替代了”BBS 社区”。希望网友能理解。
在讨论BBS社区时，我们经常会谈到”用户”，但是，我们真的对 BBS社区的用户有所了解吗？比如，我们经常会说的”xx社区核心用户”，这里，”核心用户”到底是什么标准？ mop这样的大型BBS社区，到底有多少”核心用户”？这些问题，其实并没有太多深入的思考。
一、 用户分类
根据我的观察和定义，一个大型的BBS社区的用户是由以下几个部分构成：
1， 浏览者：纯浏览
2， 注册浏览者：注册会员，但一般情况下绝不发言
3， 偶尔发表者：注册会员，往往在某个事件或短时间内频繁发言，然后几乎从不发言。此类用户多见于一些突发性事件的讨论或者在社区有求于人，比如让别的网友帮助找一首mp3 等等
4， 回复者：注册会员，经常回帖
5， 发表者：注册会员，比较频繁发表主贴
6， 版面管理者：注册会员，管理版块
7， 核心用户：注册会员，对BBS社区的发展发挥过作用的会员（包括管理作用，即建设社区制度；影响作用，即发表的文章或事件对社区发展起过影响）
上述用户构成中，1-3是一类，”观众”； 4-7是一类，”演员”；或者这么说，BBS 社区真正的运营体是由4-7类用户和站方共同构成的，而不仅仅是站方。
也因此，一个BBS社区对于用户来说，具有不同目的。对 1-3类”观众”用户来说，他们上BBS 社区主要就是为了获得信息，包括：非官方新闻信息（社会和娱乐为主）；实用信息（找一首mp3或者请教一个生活问题）。
这里我要多说几句：在中文BBS几年的发展中，出现了两个趋势。第一，搜索引擎、百度知道新浪爱问、分类网站等等的兴起，使得用户越来越少地试图在 BBS社区获得”实用信息”，而更倾向于使用前者等几个更有效的手段；第二，由于一些全国范围的事件炒作，比如芙蓉姐姐，铜须门，黄静案等等，使得用户越来越发现在 BBS社区可以获得第一手的”非官方信息”——这两种趋势铰接合力，使得对于1-3类用户来说， BBS社区越来越成为获得”非官方新闻信息”的场所。尤其是两类”非官方新闻”：”喊冤的”社会新闻和”传八卦”的娱乐新闻。
对于4-7类”演员”用户来说，他们上 BBS是因为那是他们的演出场所。而不管他们演出什么内容，从总体上看，其实都是为了打发无聊的时间，是一种社会交往。或者这么说，对于4-7 类用户来说，BBS社区就是SNS。而非常有趣的是， 如同上面说的分类网站的兴起是让1-3类用户逐渐远离 BBS社区；那么，SNS网站，尤其是 blog和space的兴起，是在让 4-7类用户远离BBS 社区。
因此，BBS社区确实是 web2.0之母。它用几年时间，培养了两类用户；而这两类用户，是现在各类web2.0服务的基础。
二、用户数量
先提问一下：如果按照我上面定义的”核心用户”（第7类），以国内较大的 BBS社区mop为例，大家会认为 mop有多少”核心用户”？——我个人的答案是不超过500人，而且这还是包括那些曾经”核心”，现在已经离开 mop的用户。
为什么我会说mop的核心用户就 500人呢？一方面基于我个人的经验，另一方面也包括mop曾经搞过一些活动，比如评选 108将，mop达人扑克牌等等，通过这些数据进行的估算。
更进一步，以mop为例， 4-7类用户有多少呢？去年我写过一篇文章《 mop最新的一些数据分析》，其中有几个数据能帮助我们推导：
“大杂烩”每天发贴2000 －2500左右；总贴（含回复）10 万左右；平均每个话题有42个回复。。。”贴贴”每天发帖在600 主贴左右，回贴数目不详――但肯定不会超过”大杂烩”的平均42回帖，以我的观察，每个主贴平均最多 20回贴左右，则如此，”贴贴”每日总贴应该不超过1.2万 ”
也就是说，mop每天主帖在 3000左右，一周2万左右，这基本上可以算成第 5类用户（平均每周发一次主帖，即算频繁发主帖）；根据BBS社区一般主贴和回帖 1：20计算，这第 4类用户可以算为40万。
也就是说，类似mop这么大型的 BBS社区，其4-7 类用户不会超过50万人。而且，这个还是高估了。
而1-3类用户，根据流量看，以 mop为计，每天浏览访问用户应该有300万以上。
三、 用户选择
对于一个大型BBS社区的站方来说，他的商业模式是建立在 500人的”核心用户”上？还是50万人的”活跃用户”上？还是 300万人的”浏览用户”上？——这是所有大型BBS社区面临的尴尬选择。
BBS站方不可能只为几百人的”核心用户”服务；而如果把商业模式建立在 50万”活跃用户”上，很明显，这个盘子太小，无法支撑big deal； BBS如果把商业模式建立在几百万人的”浏览用户”上，那么，它只能成为媒体。但这条路，也有难点（后面会谈到）。
事实上，以我所见的一些社区来看，几乎所有大型社区都在这个”用户选择”方向上左右逡巡，犹豫不决；即试图服务于”活跃用户”，做做博客，空间等等加强交互；又试图服务于”浏览用户”，做做新闻，首页等等试图获得广告。
这种尴尬的用户选择，以及衍生而来的商业模型选择，太难了。你不在陈一舟那个位置上，不掌控着一个大型社区，是体会不到这种艰难的抉择。因此，我对陈一舟运营上的”善变”，其实非常理解——他的问题只是变的太快。
而更为可怕的是，在站方犹豫抉择时；随着商业化过程的慢慢展开，BBS社区最关键的那几百个”核心用户”，也起了变化。。。。。。