大家都知道如果给一个单位实施软件项目肯定耗资很多（至少十万元），而软件产品则很便宜，微软的vista开发了那么长时间也就每套买几千块钱。这两者之间应该如何进行价格的定义和比较呢？看看下面自相矛盾，好似周伯通的左右拳互打。
项目单位：微软这种软件产品有那么多牛人在开发，开发那么长时间一套才卖几千块钱，你们这个项目开发就几个人用不了半年就完成了竟然定价几十万？
项目承建单位：微软的操作系统是面向大众的通用产品，我们给您是定制开发的啊？
项目单位：定制开发也不应该那么贵啊？定制开发跟卖产品不一样吗？裁缝店做的衣服比买的成品还便宜呢？
项目承建单位：这……我们给您做的软件不能像微软一样每台机子都卖一套啊！我们是专门为了您这个单位做的软件。
项目单位：你们可以像微软一样开拓市场啊，多了不价格不就降下来了吗？为什么非得逮到我们第一个建设单位死宰呢？
项目承建单位：我们在这个项目开发中要好事N月，用N人，每人N千块钱，所以核算起成本来要N十万元。
项目单位：那你们也不能逮到第一个客户把成本全捞回来啊，以你们的逻辑，第一个买微软的Vista的人还得掏上亿元啊？
项目承建单位：我们做的是项目，不像微软一样做产品，我们这种软件不可能有太多市场。
项目单位：那你们还是公司市场开拓能力不行啊，没听过把梳子卖给和尚的故事吗……
项目承建单位：@%￥#￥……##……

从以上阐述中可以看出软件开发公司如果市场做的好肯定能得到暴利，如果做不好则一直会很辛苦的生存甚至倒闭

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欧美用户不习惯艳丽、花哨的色彩和网页设计风格，他们比较钟情于简洁、平淡而严谨的风格，即使许多大型网站也是这种风格。

欧美网站在首页页面上通常不会放置太多内容，也很少放置广告，他们倾向于将首页做成各类功能、板块的引导界面，即使有内容表现，也是比较简洁的，不超过2屏，完全不像国内网站喜欢堆积大量广告和内容。

国外传统网站比较讲究网站的实用性和便利性，他们会花很多时间去制作很多周到实用的细节，功能虽然大多平实但很有效。

国外网站对安全性的要求非常高，许多服务和功能都需要进行安全连接，而国内只有交易、银行等网站才会注意到。

国外用户很看重个人隐私，因此国外网站对个人信息和隐私也非常注意保护，除了隐私条款外，在细节上也需要加强隐私保护的说明和功能。

国外商业用户对网站的信誉度很看重，如果你没有详细描述关于网站的介绍、提供足够充足的范例和建立严谨而值得信赖的流程，那么你就很容易丢失用户。

国内外网站之间的差异估计同各自的文化教育、甚至语言文字等因素相关。通常我们所说的国外网站是指欧美网站，而以上所描述的也主要是针对欧美用户而言，其他国家例如韩国又会是另外一种国内网页设计师经常借鉴的风格，但这种风格绝对不适宜建立英文网站。

再补充一点，就是中国人做的英文网站需要注意英文使用习惯，许多你觉得翻译非常到位的语句其实在国外看来是非常好笑也很难理解的，就像阿里巴巴这样的知名网站也有不少英文是令老外比较难接受的，所以如果你做英文网站，完成之后最好让国外朋友帮你看看，否则别人会对你的网站印象会大打折扣。

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Digg陷入两难

本周早些时候，Digg管理人员删除了一些有关HD DVD密钥破解的文章，原因是收到了密钥所有者AACS协会发来的律师信。AACS援引美国《数字千年著作权法》第1201款，称Digg刊载HD DVD密钥破解文章行为违反了法律。出人意料的是，Digg此举在用户中间引发了激烈的反应，他们开始以各种形式将相关内容提交到Digg，并且前仆后继，完全不惧怕Digg的“镇压”。

迫于用户社区的压力，从周二晚间开始，Digg不再删除同HD DVD密钥破解相关的文章及评论，并承诺愿意维护用户的权益。法律专家表示，Digg可能会因此遭遇法律纠纷，但具体需要承担哪些责任目前还难以确定。Digg创始人凯文·罗斯(Kevin Rose)在博客中称：“在阅读数以百计的文章和数以千计的评论之后，我们已经十分清楚你们的想法。你们希望看到Digg与强权抗争，而不是屈服。听到你们的声音之后，我们立即决定不再删除同HD DVD密钥破解相关的文章及评论。我们愿意承担因此产生的任何后果，如果最终输了，至少我们也曾经努力尝试过。”

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这里对抓虾网的技术做过多的讨论，我认为现在抓虾网的主要优点主要体现在以下三点：
1、利用敦厚丰富的技术带给用户非同一般的web2.0使用体验
2、优美清爽web2.0化的界面设计所呈献给用户的特殊阅读感觉
3、比较强大的RSS阅读功能
但是从网站盈利和长期发展来看，抓虾网也有以下几点不足之处：
1、抓虾网的主体服务功能单一，个人认为抓虾网在非常多的细节处理方面做的非常好，但是用户在使用整个网站的时候基本上只是看到了RSS的阅读功能，不否认抓虾网的技术，但是用户关心的主要还是网站的功能表现，其他的推荐及群功能非常薄弱，特别是群里面根本没有什么人气，在这一方面，建议抓虾网在敦实细节基础的同时多开辟一些其他的功能。
2、用户群体相对单一，其实这一点也要看抓虾网自己的定位了，用户在使用抓虾的过程中不难发现抓虾网的热文和订阅内容中IT只是占据了很大的以部分，这说明抓虾网的用户群体还是比较单一的，个人认为可能是大部分it同行慕抓虾网超炫技术知名而来的，抓虾网应该扩散用户群体类型，重新按照一定方式组织内容（“好看”的推出在解决这个问题），让RSS阅读服务于更多IT以外的网民。
3、制定一个筛选重复内容的机制。在抓虾网的一些频道及热文中文章的重复率特别高，造成了严重的资源浪费，如何改变这种情况似乎比较困难，因为这些重复的内容存在于不同的feed中，而这些feed又由不同的用户订阅推荐，抓虾网应该尽快处理这种情况，毕竟以后种子越来越多，而创造内容的人有限。

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个人大胆预测：易物网肯定会在不久的将来奄奄一息。为什么这样预测呢？我先说一个小故事：兄弟两个因为父亲生前分给他们的遗产而产生矛盾，老大认为分给老二的多，而老二认为分给老大的多，于是县官提出了一个很好的建议，既然对方都认为对方的遗产多，那么兄弟两个不妨交换一下就可以解决矛盾了，结果两个兄弟又不肯交换。这就说明了一个人对私有物品的心理，每个人都认为自己的东西是好的，而不相信对方的物品的价值，何况是二手货，有人认为易物网换的东西是新的没用过的，但是在新的东西只要经过个人都变成了二手的了，易物网的构想模式试图绕开一般等价物（货币）对物品的丈量作用，肯定存在很大的缺陷，国民还没有达到这种自觉而且客观评估物品价值的意识形态。有些创意和构想不能照搬国外的模式，个人认为必须结合一下国内人民的心理意识。

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从2007年1月20日正式上线到2007年4月17日宣布推出，不到一百天的时间，残酷的现实驯服了激昂的飞扬新锐（杨雷），我个人也始终认为年轻人始终不会服输，但是贝壳网轰然倒下而不是继续苟延残喘着实让人意料到了飞扬新锐所遇到的困难和挫折。
我认为贝壳网的这种用户体验消费创意是非常好的，之所以他们会失败，是因为他们缺少足够的资金去维持团队长时间的开销和网站的推广运营。技术、创意、团队、管理、营销、用户体验和资金在互联网的web2.0时代一个都不能少，但是资金是最重要的，作为一个快速膨胀和快速萎缩的服务行业，必须在前期的运营中有足够的资金去支持。或者是贝壳网团队中应该拥有几个核心成员能够在一起同甘共苦、卧薪藏胆，能够共同在苦难中走过创业开始到实现盈利的缓冲期，这一点我认为贝壳网也不具备。
一个web2.0网站最重要的是能够聚集人气，但是在一个新的网站诞生之初肯定需要通过内部人员采编一些数据来充实网站，而不是完全靠用户提供信息。当然这种制造繁荣假象的做法有点愚弄网民，但是个人认为在一个新网站诞生的初期必须通过这种方式来引导用户的参与力度。
再说资金问题，现在的互联网创业者可以分为两类一部分时功成名就玩弄资金的人，如周鸿伟这种，他们经验丰富资金充裕，对一个网站随便一砸便是上千万，他们可以容许网站较长时间内不赢利；另一部分是怀揣理想的30岁以下的年轻人，这部分人活力十足，创意想法很精彩丰富，但是缺少资金，大凡成功者都是获得了风险投资，所以对于不想利用风险投资而又缺少资金的创业者来说必须拥有一个可以卧薪藏胆的团队，但是没有资金作为推广支持，一个网站很难在短期内快速发展起来，所以摆在大家面前的是众多的困难，中国有很多优秀的网站都是徘徊在二三线阵容难以实现突破性的发展就是这个原因。

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问DOUBAN为何在短期内成功，不是问豆瓣好在哪里，而是杨勃究竟如何将豆瓣做起来的，他在战略、业务和细节上做了哪些工作，使得豆瓣能够对接产业链、搭建系统和吸引用户？

战略上：

一，选择了“键盘用户”的重度人群——知识分子（这个定义并不老土。它是个泛定义，指在教育素养和表达欲望上指标领先的人群；相对于中国互联网的主力人群——青少年，知识分子是小众，因此DOUBAN的市场是细分市场，用户发展规模也较通用市场要慢）。

二，针对目标人群，选择了评论与分享为核心的WEB2.0社区平台。不管是小组，TAG，还是SNS，都是为目标人群服务，并且与其行为习惯吻合的。换句话说，如果目标人群不是知识分子，则并不一定选择WEB2.0形式。

三，选择了内容流量衍生模式。我觉得人们很大程度上误解了互动的意思，以为互动只有一种类型——谈天说地模式。谈天说地型，以天涯，猫扑，西陆等著名社区为代表。表现是没有特定主题，或者主题没有特定指向，这种类型的人群聚集是以明星为基础和核心，需要较长时间的培养。而另一种互动，我称为内容流量衍生模式。以新浪、百度、土豆等为代表。这种类型，人们的评论与表达是有特定的、即时的内容为话题的，而这些内容又在网站上随手可得，随处可见；人们因感而发，触景生情。DOUBAN选择书籍音像，并且在社区前搭建一个内容资源，而后将内容流量与衍生社区紧密结合，我觉得是非常明智的。

四，在积累用户之后，能够迅速的找准自己在产业链上的位置。通过掌握终端消费群的力量，获得与产业链上游的谈判资格与条件，并顺利确认了具体合作方式（只做利润分成，不做广告，不卖商品）

战略上DOUBAN的清晰与准确，在众多WEB2.0网站里，确实不一般。

细节上：

一、UI 豆瓣的UI很讨目标人群喜欢，但非目标人群则不一定（比如青少年更喜欢绚丽的页面，获取资讯目的的人群更喜欢超长的丰富内容页面）。

二、改进 一个经常修正细节的网站是很容易让人喜欢的。因为用户会认为这些改变是因他们而做出的。

三、推广 引爆流行中提到的几个要素：意见领袖、传递员等都做得非常到位，具体就不点名了。所谓的口碑，其实一点不神秘。

四、姿态 豆瓣如果像淘宝和猫扑一样的姿态，说不定就没那么受欢迎了，从气质来说，它和创始人都刻意包装成为低调、温文尔雅、专业的形象。这是个妙笔。

五、数据挖掘 这个是豆瓣真正的技术核心，未来会看到的。

最后罗嗦几句：

拿豆瓣去跟门户、大社区等为大众通用市场服务的网站与比的，弄错了参照系；

只关注豆瓣优点，而不去研究豆瓣为何用了这个产品而没用另一个产品的，属于没有具体问题具体分析；

豆瓣的财富，是占有高素质较高收入表达欲望较为强烈的文化人群。无论以后豆瓣开发什么频道或者主题，图书、杂志、音乐、电影、博客还是旅游，都是为这些目标人群开设的。豆瓣需要做的，是找到真正跟这些主题相关的服务商，并能够从合作中获得利润。

未来豆瓣的风险：市场规模限制；非工具型应用（数据挖掘会成为豆瓣的工具型应用吗？）可能会出现的疲劳感；细分市场向通用市场扩展的企图（专变泛，九成死）。

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不知道谁说的互联网让世界变成了平的，我觉得应该是互联网让很多信息内容触手可及，互联网给予了各种声音和各种文化传播的同一起跑线，任何东西都可以在这里得到颠覆式的传播，于是互联网上出现了越来越多的草根明星，带来了越来越多的草根效应。
传统的文化信息传播方式是压迫式的，流行的东西千篇一律，大家没有任何选择，如果这个世界上没有互联网，那么大家只能天天被陈凯歌们的无极文化反复的强奸，而满大街的女性都会尽带黄金奶，因为我们没有选择，当然不是说没有互联网就没有其他非主流的文化，而是这种只被少数人接受的东西得不到有效的传播，他们没有足够的资金打造豪华的场面，没有足够的资金去赢得权威的支持，没有足够的资金去博的大型影院的上映权，就像06年流行的疯狂的石头一样，如果不是有互联网这种颠覆式的传播方式，他至今仍然会烂在茅坑里疯狂不起来。
西方学者把这种非主流的文化信息内容或非主流因素称为了长尾，他们认为非主流因素的累计效应往往会大于主流效应，一个鲜活的例子就是Google ADSense针对中小企业所推出的广告服务，其所造成的经济效应肯定是个巨大的数目，当然对于中小企业来说也实现了自己的推广梦想，而对于传统的文化信息传播方式，这几乎是不可能的，互联网这种颠覆式的信息内容传播方式让每个人都可以触及到他所关心的东西，也让非主流的信息内容迅速的被需要它的人们接收到，互联网营造了一个真正百花齐放的信息交流平台。
比较成功的互联网商业都是通过某种方式整合了长尾市场，有效的利用了互联网不受地域和规模制约的优势，突出了满足长尾市场的个性化需求，扭转了一个世纪以来由于分销渠道的限制而造成的单调乏味局面，终结了所谓流行文化的专制地位。
相比于互联网的特殊性质，传统行业和传统信息内容传播模式不可能成为长尾理论的受益者，而如今互联网在日益成熟的今天，如何整合非常分散的客户需求和非主流的信息内容服务必成为一个新的课题！

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